Nunca como hoje precisámos tanto de ter um serviço público de media (SPM) independente, com impacto, ambição e capacidade de fazer a diferença, que combata a desinformação, atraia novas gerações, assegure a defesa e a transmissão da nossa história e cultura.

A RTP não visa o lucro mas não pode dar prejuízo, não deve ter como objetivo o combate à oferta comercial generalista, deve comparar-se com o melhor serviço público praticado no mundo desenvolvido, mas não pode viver permanentemente de mão estendida para os portugueses em geral, e para o OE em particular, sem cumprir o seu propósito. Nada disto se resolve com medidas avulsas, consultorias táticas ou títulos de jornal promissores. A questão não é ideológica, nem clubística: é do mais puro interesse nacional que olhemos para a RTP com toda a objetividade, porque não temos plano B. RTP só há uma.

Apresentei recentemente com o Gustavo dos Santos Lima uma candidatura para liderar a RTP durante os próximos três anos, ambos movidos apenas e só pela vontade de servir o nosso País. Admitimos trocar o conforto distanciado, típico de quem muito critica e pouco faz, e arregaçámos as mangas. Não fomos selecionados, o que aceitamos com toda a naturalidade, mas acredito que devemos tornar público o nosso diagnóstico sobre o SPM. Com um único objetivo: ajudar a promover um debate relevante para o maior meio de comunicação social português, o mais global da lusofonia, uma das mais relevantes empresas públicas portuguesas.

A cultura é a infraestrutura-chave da nossa sociedade e a RTP tem de ser a casa da cultura, a infraestrutura da maior fonte de produção de conteúdo em português, de Portugal para o Mundo, uma verdadeira fonte de educação e de inspiração, um investimento que nos orgulha a todos e que mobiliza, também com igual entusiasmo, todos os seus colaboradores. A RTP tem de ser um ícone da produção, da coprodução e da distribuição de conteúdos, ajudando a desenvolver uma indústria que tem mais qualidade do que oportunidades. Tem de ser o viveiro do melhor talento, a porta de entrada para jovens que tantas vezes precisam, apenas e só, de uma oportunidade.

O Mundo anda perigoso, o mediático especialmente escorregadio. Os jovens têm desistido progressivamente de consumir conteúdos no linear, que perde audiência em toda a linha, enquanto o streaming e as plataformas globais a capitalizam. O consumo de notícias é especialmente preocupante porque os novos ‘news creators’ são mesmo a maior fonte de inspiração para as gerações mais novas, superando os jornalistas, que por mais qualificados e preparados que estejam não os estão a conseguir convencer.

No principal canal generalista (RTP1) 8 em cada 10 telespectadores têm mais de 55 anos (vs. 4 em 10 com + 55 anos em Portugal); no canal com um target mais jovem (RTP2) apenas 8% da audiência tem – 25 anos (cresceu 50% a audiência idosa na última década), enquanto na RTP Memória apenas 10% têm menos de 45 anos. A RTP Play é um diamante em bruto, com grande potencial, mas ao dia de hoje tem menos de um terço da audiência do YouTube (2,1M vs 7,6M), e não se vislumbra uma estratégia de posicionamento que ajude a relevar o papel absolutamente central que deveria ter na distribuição de conteúdos do serviço público de media, em Portugal e em todo o Mundo.

As rádios públicas têm demonstrado resiliência na retenção de audiências, mas a integração de conteúdos em multiplataforma continua a ser uma miragem. Existem demasiados silos, gastos desnecessários, e sobra em ego o que tem faltado em lego na capacidade de produção de conteúdos em multicanal. A não fusão de redações de rádio e de televisão melhora o serviço público prestado? Qualifica e protege o jornalista? Deve ser um dogma sem discussão?

“Quantas pessoas trabalham na RTP?”, perguntou em tempos idos um governante a um dirigente da RTP. “Metade”, foi a resposta. Esta ironia ida continua a ser comentada como se de uma inevitável desgraça se tratasse. E hoje, como estamos? É difícil sabermos ao certo, por uma razão simples: não existe um modelo de avaliação de desempenho, não existem descrições de funções com alinhamento de objetivos de desempenho, não existem mecanismos de valorização de desempenho baseados em meritocracia e as contratações externas são prática fixa e permanente e têm terminado quase sempre da mesma forma – perante a ameaça de os trabalhadores recorrerem à justiça, estes acabam integrados. O pagamento de salários é o maior investimento da RTP (45% da receita em 2025, vs 40% na RTVE em Espanha, vs 38% na RAI em Itália, vs 35% na FRTV em França) o que torna este aspeto especialmente relevante. Com mais de 1.700 colaboradores, uma média de idades superior a 52 anos, a RTP tem pela frente o desafio titânico da renovação sem a perda de conhecimento e de cultura.

O serviço público de media, a nosso ver, tem custos excessivos, e está também subfinanciado. Compete a quem o gere abordar em simultâneo, com ambição e determinação, estes dois aspetos. Com objetividade, explicando a todos os envolvidos que ou a RTP muda de vida ou a vida vai mudar. Para pior.

A RTP precisa de um novo “momento Almerindo Marques”, onde não pode existir medo mas, sim, muita ambição: profissionalismo e independência no diagnóstico, mão firme na definição estratégica, capacidade de explicação e de mobilização, humanismo na implementação. Sem ideologias ou agendas partidárias.

Só com um plano credível, rigoroso, objetivo, sólido e exequível que permita reajustar custos, e que assegure que a RTP não mais é vista como um sugadouro de dinheiro dos portugueses, mas sim uma fonte de inspiração, será possível quebrar este círculo vicioso. E, claro está, reclamar a merecida atualização da taxa do audiovisual, congelada há 10 anos.

Urge uma estratégia tangível e global que coloque em funcionamento na RTP instrumentos básicos de suporte à gestão. Sobre este aspeto é crucial preparar a RTP e os seus colaboradores para os desafios que estão há demasiado tempo sem serem endereçados. A RTP tem um desenho organizacional que tem de ser revisto, porque se a visão é colocar a produção de conteúdo multicanal no centro da sua atividade, o organograma é um empecilho, uma manta verdadeira de retalhos: 23 (!) cargos de direção, 4 comités de apoio à gestão, com 14 departamentos a produzir ou a gerir conteúdos ao dia de hoje, presença em 12 geografias, duas regiões autónomas, dois centros de produção…

São os próprios trabalhadores da RTP e os nove sindicatos que os representam os principais interessados em que tenhamos uma RTP bem gerida, com solidez e futuro, e um acordo de empresa adaptado aos dias de hoje. Têm por isso de ser alertados, o diagnóstico tem de ser partilhado sem alarmismos e têm, todos, de ser mobilizados para a mudança. Sem eles nada se fará, com eles tudo se conseguirá. Não são precisas ruturas mas é preciso clareza. A que tem faltado.